Angelėli mano, man visiškai nerūpi katės matymo fizika. Kalbėdamas apie katę aš kalbu apie žmogų, kuris siaurai žiūri į gyvenimą.
Sakysim Lietuviai keikia valdžią. O kodėl?
Lietuvis yra vergas pagal savo mąstymą. Ką gali rinkti vergas? Tik dar didesnį vergą. Kas svarbu vergui: skaniai ir daug paėsti, šiltai išsimiegoti ir... Tai ko jis nori? Ir mato jis toje valdžioje tokį patį kaip jis pats, su tokiais pat troškimais, bet jau didesnėmis galimybėmis. Ir keikia jis save..iš tikro tik save.
O jei plačiau, Didžiąją kunigaištystę galėjo prarasti tik vergų gauja, o Atominę atiduoda tik vergai.
Pardon, bet aš išeinu iš šios temos rėmų.
Leiskit perfrazuot: Auriau, "viską ką sakai, tai tik apie save".
Deja taip. Mozė irgi buvo vergas kol neišėjo su savo tauta iš vergovės.
Labas, as buvau kvieciama i Amway kopanija, ilgai svarsciau, daug skaiciau, ir nusprendziau nesijungti. Idedu cia savo argumentus - pamastymus, gal kam bus naudinga, o gal kas gales man tuos pamastymus atremti MLM naudai?
1. Pradesiu nuo pacio verslo koncepcijos. Pats pirmiausias verslo tikslas yra pelnas. Tarkim, Amway veikla yra isskirtiniu kokybisku produktu gamyba; konkurencija su iprastom plataus vartojimo prekem. Kyla fundamentalus klausimas: kodel kompanija vietoj to, kad uzverstu rinku parduotuves savo produktais, investuotu i reklama, elgiasi atvirksciai- riboja prieiga prie prekiu (licencija 160 Lt, kas metai pratesimas 80 Lt), pasikliauna pardavimais distributoriu - zmoniu, kuriems netaikomi praktiskai jokie bendravimo su klientais, produktu ismanymo, issilavinimo reikalavimai? Is mano patirties, persasi atsakymas toks: ogi todel, kad kompanijai produktu pardavimas yra antras, o gal ir dar tolesnis prioritetas. Tai koks tada pirmasis tokios kompanijos prioritetas?
2. Bet kokia imone uzsiimanti pardavimais turi sekti pasiula ir paklausa, ivertinti konkurencija. Sudaromi biudzeto planai, po to pasitelkiamos pardavimines pajegos biudzeta igyvendinti, ziurima i kastus, optimizuojami pardaviminiu zmoniu kiekiai. Amway niekada nenusprende- viskas,distributoriu turim pakankamai, nebesipleciam. Ju pirmas tikslas, deja, itraukti i savo tinkla kuo daugiau zmoniu. Is ju surinkt "licencijos mokescius", po to kas metai jos pratesimo mokescius. Jei yra 3 mln distributoriu (amway tinklapy raso), padauginkit is licenciju vidurkio 50 USD gausit 150 mln USD pajamu is nieko, nejudinant nei pirsto, nemokant jokiu komisiniu. Sakyciau, superine ideja...
3. Amway.com prie Our Story / prie 2000 m raso, kad turi daugiau nei 3 mln distributoriu. Wikipedia ir kiti saltiniai pateikia, kad metine apyvarta budavo apie 7 mlrd USD, o 2009 isaugo iki 8,4 mlrd USD. Imkim vidurki, 8,4 mlrd USD / 3 mln zmoniu = 2800 USD per metus tenka pardavimu vienam distributoriui. Per metus. Pardavimu (apyvartos)-ne komisiniu. Imkim palankiausia prielaida, kad 21 proc skirta komisiniams, iseina 588 USD per metus komisiniams. Neitraukiant sudetingos tasku paskirstymo sistemos ir komisiniu, gauname kad 588/12= 49 USD komisiniu per men. 122 Lt. Tai vidutiniskas distributoriaus uzdarbis per men... Suprantu, kad labai daug kas priklauso nuo darbo nuo pastangu, bet uzsidirbti padoriai gali tik vienetai ir panasu, kad kitu distributoriu, daugiau isleidzianciu Amway prekems, negu uzdirbanciu, saskaita. Ta patvirtina ir Amway uk tinklapy pateikti vudutiniai komisiniai; jie deklaruoja tik 9 platininius ir 1 deimantini nari. Itariu, tai tie zmones, kurie pirmi ikele Amway koja i UK. Nes esant placiam distributoriu tinklui, nebera tiek galimybiu pritraukti nauju nariu, taigi net teoriskai pasiekti platinini lygi yra labai sudetinga.
4. Amway prekes yra labai labai brangios. Galima sakyti, kad ale kokybe super, bet visada bus zmoniu, kuriem preke netiks, kurie skirtumo nepajus, kitiem skirtumas per menkas permoket trigubai uz prekes ir tt ir pan. Matyt, norint isgalet islaikyt sukurta tinkla, sukurt distributoriams 30 proc nuolaidos iliuzija, tenka laikyt tokias kainas. To paseka yra, kad produktai mazai konkurencingi. Daug zmoniu prekiu tiesiog nepirks; daug zmoniu karta pabande nebepirks, o like zmones ilgainiui vis tiek nustos pirkti sias prekes, net lojaliausiems atsibos plius konkurencijos itaka. Tai taip pat viena is prielaidu, kodel Amway plecia distributoriu tinkla be pabaigos- daugiausia jie patys ir perka, ir labai daug distributoriu nusivilia ir meta si uzsiemima.
5. Kad kuo maziau zmoniu mestu Amway uzsiemima, pasitelkiami seminarai. Idomu buvo panarsyti internete apie juos. Seminarai is tikruju motyvuoja, pakelia nora stengtis, uzdega, uzveda. Man buvo keista, kodel nieko nebuvau girdejus apie Kyosaki. Po info paieskos zinau atsakyma- todel, kad nebuvau susidurus su tinkliniu marketingu... Yra kruva medziagos apie tai, kad Kyosaki yra Amway kurinys; kad jo knygos ir mokymo medziaga tapo bestseleriais kai jas pradejo stumti per Amway seminarus. Distributoriai jas ir pirko ( o cia dar vienas lengvas Amway virsuniu pajamu saltinis). Negana to, Kyosaki konkurentai yra padare jo knygu analize ir demaskave daug melo: neegzistuoja kyosaki minimi du verslo bankrotai, nera jokiu duomenu apie havajuose gyvenusi rich dad su sunum Maiku; nera jokiu Kyoasaki kaip investuotojo pedsaku jokiose stambiose korporacijose, ka jis nuolat mini savo knygose. Negana to, dauguma jo patarimu yra netikslus, klaidingi, nekonkretus- knygos gal parasytos profesonaliu psichologu pagalba: kas nenori uzsidirbti labai daug nedarant beveik nieko? kas nenori but labai turtingi? kas atsisakytu rupintis pinigu pertekliumi, o ne trukumu? Zmones patiki, uzsiveda, seka- isivyrauja asmenybes kultas, todel Amway gyvybiskai svarbu iskelti ir palaikyti lyderius.
6. Kita sio verslo gudrybe yra distributoriu veiklos pavadinimas verslu. Niekaip nesuvokiu, kur cia tas verslas, jei tai tera pardavimu darbas uz komisinius. Ir nors sakoma, kad galima pastatyt tvaru tinkla ir komisiniai plauks savaime, del auksciau isvardintu kainu ir distributoriu kiekio problemu tuo labai abejoju. Reikalingas pardavimu palaikymas, daugiau ar maziau, taigi tai yra iprastas darbo kontraktas, iforminamas apeinant idarbinimo istatymus ( nemokama darbo jega; isvengiami mokesciai;). Akivaizdu, kad esant 122 lt vidutiniam uzdarbiui per men, nedaug tasku tenka paversti pinigais- distributoriai uz juos tiesiog perkasi prekes, Argi ne idealus darbuotojai, atlyginima atsiimantys kompanijos produkcija! Tai butu verslas, jei as tureciau normalia verslo sutarti su Amway; jei as galeciau su jais deretis del prekiu kainu; isskirtiniu teisiu regione; komisiniu dydzio ir pan. O dabar Amway tesiulo licencija- nuolaidu kortele, kurios salygos uk tinklapy i vienus Amway vartus- nei zodzio apie garantijas, pensija, paveldimuma. Ir galioja ji tik metus. Amway nustato kainas; persotina rinka distributoriais; Amway nustato zaidimo taisykles ir yra laisva jas keisti; - o as tik galiu sokti pagal sias taisykles, jokio balso neturiu, tai kurioj vietoj cia tvarus ilgalaikis verslas, kurio savininke buciau?
7. Kol US politikai susigaude, kas vyksta su piramidiniu verslu, Amway ( neskaidru, kai istorijoj daug pavadinimu- Quickstar, Articor) jau generavo milijardines apyvartas, ir laisvai eme remti partijas ir politikus. Dabar jau egzistuoja legalus piramidinis verslas- pavadintas tinkliniu marketingu. Sakoma, kad jei yra parduodamas produktas, tai jau viskas ok legalu. O man matosi, kad produktai tera priedanga ir malonus priedas prie mokesciu ir seminaru pardavimu apyvartos aukstomis kainomis. Keista, kodel toks ribotas prekiu asortimentas, as tikejaus rast visa maksimos, senuku, akropolio asortimenta, - manau todel, kad dzin tos prekes. svarbu tinklas, mokesciai, seminarai, knygos, cd ir pan. Pasigirsta pavienes iniciatyvos skelbti tinklinio marketingo kompanijas nelegaliomis, jei ji 70 proc produktu neparduoda uz tinklo ribu. Taciau turint omeny Amway apyvartas ir kos galia remti partijas ir politikus- turbut iniciatyvos nevirs istatymais.
1. Pradesiu nuo pacio verslo koncepcijos. Pats pirmiausias verslo tikslas yra pelnas. Tarkim, Amway veikla yra isskirtiniu kokybisku produktu gamyba; konkurencija su iprastom plataus vartojimo prekem. Kyla fundamentalus klausimas: kodel kompanija vietoj to, kad uzverstu rinku parduotuves savo produktais, investuotu i reklama, elgiasi atvirksciai- riboja prieiga prie prekiu (licencija 160 Lt, kas metai pratesimas 80 Lt), pasikliauna pardavimais distributoriu - zmoniu, kuriems netaikomi praktiskai jokie bendravimo su klientais, produktu ismanymo, issilavinimo reikalavimai? Is mano patirties, persasi atsakymas toks: ogi todel, kad kompanijai produktu pardavimas yra antras, o gal ir dar tolesnis prioritetas. Tai koks tada pirmasis tokios kompanijos prioritetas?
2. Bet kokia imone uzsiimanti pardavimais turi sekti pasiula ir paklausa, ivertinti konkurencija. Sudaromi biudzeto planai, po to pasitelkiamos pardavimines pajegos biudzeta igyvendinti, ziurima i kastus, optimizuojami pardaviminiu zmoniu kiekiai. Amway niekada nenusprende- viskas,distributoriu turim pakankamai, nebesipleciam. Ju pirmas tikslas, deja, itraukti i savo tinkla kuo daugiau zmoniu. Is ju surinkt "licencijos mokescius", po to kas metai jos pratesimo mokescius. Jei yra 3 mln distributoriu (amway tinklapy raso), padauginkit is licenciju vidurkio 50 USD gausit 150 mln USD pajamu is nieko, nejudinant nei pirsto, nemokant jokiu komisiniu. Sakyciau, superine ideja...
3. Amway.com prie Our Story / prie 2000 m raso, kad turi daugiau nei 3 mln distributoriu. Wikipedia ir kiti saltiniai pateikia, kad metine apyvarta budavo apie 7 mlrd USD, o 2009 isaugo iki 8,4 mlrd USD. Imkim vidurki, 8,4 mlrd USD / 3 mln zmoniu = 2800 USD per metus tenka pardavimu vienam distributoriui. Per metus. Pardavimu (apyvartos)-ne komisiniu. Imkim palankiausia prielaida, kad 21 proc skirta komisiniams, iseina 588 USD per metus komisiniams. Neitraukiant sudetingos tasku paskirstymo sistemos ir komisiniu, gauname kad 588/12= 49 USD komisiniu per men. 122 Lt. Tai vidutiniskas distributoriaus uzdarbis per men... Suprantu, kad labai daug kas priklauso nuo darbo nuo pastangu, bet uzsidirbti padoriai gali tik vienetai ir panasu, kad kitu distributoriu, daugiau isleidzianciu Amway prekems, negu uzdirbanciu, saskaita. Ta patvirtina ir Amway uk tinklapy pateikti vudutiniai komisiniai; jie deklaruoja tik 9 platininius ir 1 deimantini nari. Itariu, tai tie zmones, kurie pirmi ikele Amway koja i UK. Nes esant placiam distributoriu tinklui, nebera tiek galimybiu pritraukti nauju nariu, taigi net teoriskai pasiekti platinini lygi yra labai sudetinga.
4. Amway prekes yra labai labai brangios. Galima sakyti, kad ale kokybe super, bet visada bus zmoniu, kuriem preke netiks, kurie skirtumo nepajus, kitiem skirtumas per menkas permoket trigubai uz prekes ir tt ir pan. Matyt, norint isgalet islaikyt sukurta tinkla, sukurt distributoriams 30 proc nuolaidos iliuzija, tenka laikyt tokias kainas. To paseka yra, kad produktai mazai konkurencingi. Daug zmoniu prekiu tiesiog nepirks; daug zmoniu karta pabande nebepirks, o like zmones ilgainiui vis tiek nustos pirkti sias prekes, net lojaliausiems atsibos plius konkurencijos itaka. Tai taip pat viena is prielaidu, kodel Amway plecia distributoriu tinkla be pabaigos- daugiausia jie patys ir perka, ir labai daug distributoriu nusivilia ir meta si uzsiemima.
5. Kad kuo maziau zmoniu mestu Amway uzsiemima, pasitelkiami seminarai. Idomu buvo panarsyti internete apie juos. Seminarai is tikruju motyvuoja, pakelia nora stengtis, uzdega, uzveda. Man buvo keista, kodel nieko nebuvau girdejus apie Kyosaki. Po info paieskos zinau atsakyma- todel, kad nebuvau susidurus su tinkliniu marketingu... Yra kruva medziagos apie tai, kad Kyosaki yra Amway kurinys; kad jo knygos ir mokymo medziaga tapo bestseleriais kai jas pradejo stumti per Amway seminarus. Distributoriai jas ir pirko ( o cia dar vienas lengvas Amway virsuniu pajamu saltinis). Negana to, Kyosaki konkurentai yra padare jo knygu analize ir demaskave daug melo: neegzistuoja kyosaki minimi du verslo bankrotai, nera jokiu duomenu apie havajuose gyvenusi rich dad su sunum Maiku; nera jokiu Kyoasaki kaip investuotojo pedsaku jokiose stambiose korporacijose, ka jis nuolat mini savo knygose. Negana to, dauguma jo patarimu yra netikslus, klaidingi, nekonkretus- knygos gal parasytos profesonaliu psichologu pagalba: kas nenori uzsidirbti labai daug nedarant beveik nieko? kas nenori but labai turtingi? kas atsisakytu rupintis pinigu pertekliumi, o ne trukumu? Zmones patiki, uzsiveda, seka- isivyrauja asmenybes kultas, todel Amway gyvybiskai svarbu iskelti ir palaikyti lyderius.
6. Kita sio verslo gudrybe yra distributoriu veiklos pavadinimas verslu. Niekaip nesuvokiu, kur cia tas verslas, jei tai tera pardavimu darbas uz komisinius. Ir nors sakoma, kad galima pastatyt tvaru tinkla ir komisiniai plauks savaime, del auksciau isvardintu kainu ir distributoriu kiekio problemu tuo labai abejoju. Reikalingas pardavimu palaikymas, daugiau ar maziau, taigi tai yra iprastas darbo kontraktas, iforminamas apeinant idarbinimo istatymus ( nemokama darbo jega; isvengiami mokesciai;). Akivaizdu, kad esant 122 lt vidutiniam uzdarbiui per men, nedaug tasku tenka paversti pinigais- distributoriai uz juos tiesiog perkasi prekes, Argi ne idealus darbuotojai, atlyginima atsiimantys kompanijos produkcija! Tai butu verslas, jei as tureciau normalia verslo sutarti su Amway; jei as galeciau su jais deretis del prekiu kainu; isskirtiniu teisiu regione; komisiniu dydzio ir pan. O dabar Amway tesiulo licencija- nuolaidu kortele, kurios salygos uk tinklapy i vienus Amway vartus- nei zodzio apie garantijas, pensija, paveldimuma. Ir galioja ji tik metus. Amway nustato kainas; persotina rinka distributoriais; Amway nustato zaidimo taisykles ir yra laisva jas keisti; - o as tik galiu sokti pagal sias taisykles, jokio balso neturiu, tai kurioj vietoj cia tvarus ilgalaikis verslas, kurio savininke buciau?
7. Kol US politikai susigaude, kas vyksta su piramidiniu verslu, Amway ( neskaidru, kai istorijoj daug pavadinimu- Quickstar, Articor) jau generavo milijardines apyvartas, ir laisvai eme remti partijas ir politikus. Dabar jau egzistuoja legalus piramidinis verslas- pavadintas tinkliniu marketingu. Sakoma, kad jei yra parduodamas produktas, tai jau viskas ok legalu. O man matosi, kad produktai tera priedanga ir malonus priedas prie mokesciu ir seminaru pardavimu apyvartos aukstomis kainomis. Keista, kodel toks ribotas prekiu asortimentas, as tikejaus rast visa maksimos, senuku, akropolio asortimenta, - manau todel, kad dzin tos prekes. svarbu tinklas, mokesciai, seminarai, knygos, cd ir pan. Pasigirsta pavienes iniciatyvos skelbti tinklinio marketingo kompanijas nelegaliomis, jei ji 70 proc produktu neparduoda uz tinklo ribu. Taciau turint omeny Amway apyvartas ir kos galia remti partijas ir politikus- turbut iniciatyvos nevirs istatymais.
QUOTE(Pellagija @ 2010 12 31, 15:50)
Labas, as buvau kvieciama i Amway kopanija, ilgai svarsciau, daug skaiciau, ir nusprendziau nesijungti. Idedu cia savo argumentus - pamastymus, gal kam bus naudinga, o gal kas gales man tuos pamastymus atremti MLM naudai?
1. Pradesiu nuo pacio verslo koncepcijos. Pats pirmiausias verslo tikslas yra pelnas. Tarkim, Amway veikla yra isskirtiniu kokybisku produktu gamyba; konkurencija su iprastom plataus vartojimo prekem. Kyla fundamentalus klausimas: kodel kompanija vietoj to, kad uzverstu rinku parduotuves savo produktais, investuotu i reklama, elgiasi atvirksciai- riboja prieiga prie prekiu (licencija 160 Lt, kas metai pratesimas 80 Lt), pasikliauna pardavimais distributoriu - zmoniu, kuriems netaikomi praktiskai jokie bendravimo su klientais, produktu ismanymo, issilavinimo reikalavimai? Is mano patirties, persasi atsakymas toks: ogi todel, kad kompanijai produktu pardavimas yra antras, o gal ir dar tolesnis prioritetas. Tai koks tada pirmasis tokios kompanijos prioritetas?
2. Bet kokia imone uzsiimanti pardavimais turi sekti pasiula ir paklausa, ivertinti konkurencija. Sudaromi biudzeto planai, po to pasitelkiamos pardavimines pajegos biudzeta igyvendinti, ziurima i kastus, optimizuojami pardaviminiu zmoniu kiekiai. Amway niekada nenusprende- viskas,distributoriu turim pakankamai, nebesipleciam. Ju pirmas tikslas, deja, itraukti i savo tinkla kuo daugiau zmoniu. Is ju surinkt "licencijos mokescius", po to kas metai jos pratesimo mokescius. Jei yra 3 mln distributoriu (amway tinklapy raso), padauginkit is licenciju vidurkio 50 USD gausit 150 mln USD pajamu is nieko, nejudinant nei pirsto, nemokant jokiu komisiniu. Sakyciau, superine ideja...
3. Amway.com prie Our Story / prie 2000 m raso, kad turi daugiau nei 3 mln distributoriu. Wikipedia ir kiti saltiniai pateikia, kad metine apyvarta budavo apie 7 mlrd USD, o 2009 isaugo iki 8,4 mlrd USD. Imkim vidurki, 8,4 mlrd USD / 3 mln zmoniu = 2800 USD per metus tenka pardavimu vienam distributoriui. Per metus. Pardavimu (apyvartos)-ne komisiniu. Imkim palankiausia prielaida, kad 21 proc skirta komisiniams, iseina 588 USD per metus komisiniams. Neitraukiant sudetingos tasku paskirstymo sistemos ir komisiniu, gauname kad 588/12= 49 USD komisiniu per men. 122 Lt. Tai vidutiniskas distributoriaus uzdarbis per men... Suprantu, kad labai daug kas priklauso nuo darbo nuo pastangu, bet uzsidirbti padoriai gali tik vienetai ir panasu, kad kitu distributoriu, daugiau isleidzianciu Amway prekems, negu uzdirbanciu, saskaita. Ta patvirtina ir Amway uk tinklapy pateikti vudutiniai komisiniai; jie deklaruoja tik 9 platininius ir 1 deimantini nari. Itariu, tai tie zmones, kurie pirmi ikele Amway koja i UK. Nes esant placiam distributoriu tinklui, nebera tiek galimybiu pritraukti nauju nariu, taigi net teoriskai pasiekti platinini lygi yra labai sudetinga.
4. Amway prekes yra labai labai brangios. Galima sakyti, kad ale kokybe super, bet visada bus zmoniu, kuriem preke netiks, kurie skirtumo nepajus, kitiem skirtumas per menkas permoket trigubai uz prekes ir tt ir pan. Matyt, norint isgalet islaikyt sukurta tinkla, sukurt distributoriams 30 proc nuolaidos iliuzija, tenka laikyt tokias kainas. To paseka yra, kad produktai mazai konkurencingi. Daug zmoniu prekiu tiesiog nepirks; daug zmoniu karta pabande nebepirks, o like zmones ilgainiui vis tiek nustos pirkti sias prekes, net lojaliausiems atsibos plius konkurencijos itaka. Tai taip pat viena is prielaidu, kodel Amway plecia distributoriu tinkla be pabaigos- daugiausia jie patys ir perka, ir labai daug distributoriu nusivilia ir meta si uzsiemima.
5. Kad kuo maziau zmoniu mestu Amway uzsiemima, pasitelkiami seminarai. Idomu buvo panarsyti internete apie juos. Seminarai is tikruju motyvuoja, pakelia nora stengtis, uzdega, uzveda. Man buvo keista, kodel nieko nebuvau girdejus apie Kyosaki. Po info paieskos zinau atsakyma- todel, kad nebuvau susidurus su tinkliniu marketingu... Yra kruva medziagos apie tai, kad Kyosaki yra Amway kurinys; kad jo knygos ir mokymo medziaga tapo bestseleriais kai jas pradejo stumti per Amway seminarus. Distributoriai jas ir pirko ( o cia dar vienas lengvas Amway virsuniu pajamu saltinis). Negana to, Kyosaki konkurentai yra padare jo knygu analize ir demaskave daug melo: neegzistuoja kyosaki minimi du verslo bankrotai, nera jokiu duomenu apie havajuose gyvenusi rich dad su sunum Maiku; nera jokiu Kyoasaki kaip investuotojo pedsaku jokiose stambiose korporacijose, ka jis nuolat mini savo knygose. Negana to, dauguma jo patarimu yra netikslus, klaidingi, nekonkretus- knygos gal parasytos profesonaliu psichologu pagalba: kas nenori uzsidirbti labai daug nedarant beveik nieko? kas nenori but labai turtingi? kas atsisakytu rupintis pinigu pertekliumi, o ne trukumu? Zmones patiki, uzsiveda, seka- isivyrauja asmenybes kultas, todel Amway gyvybiskai svarbu iskelti ir palaikyti lyderius.
6. Kita sio verslo gudrybe yra distributoriu veiklos pavadinimas verslu. Niekaip nesuvokiu, kur cia tas verslas, jei tai tera pardavimu darbas uz komisinius. Ir nors sakoma, kad galima pastatyt tvaru tinkla ir komisiniai plauks savaime, del auksciau isvardintu kainu ir distributoriu kiekio problemu tuo labai abejoju. Reikalingas pardavimu palaikymas, daugiau ar maziau, taigi tai yra iprastas darbo kontraktas, iforminamas apeinant idarbinimo istatymus ( nemokama darbo jega; isvengiami mokesciai;). Akivaizdu, kad esant 122 lt vidutiniam uzdarbiui per men, nedaug tasku tenka paversti pinigais- distributoriai uz juos tiesiog perkasi prekes, Argi ne idealus darbuotojai, atlyginima atsiimantys kompanijos produkcija! Tai butu verslas, jei as tureciau normalia verslo sutarti su Amway; jei as galeciau su jais deretis del prekiu kainu; isskirtiniu teisiu regione; komisiniu dydzio ir pan. O dabar Amway tesiulo licencija- nuolaidu kortele, kurios salygos uk tinklapy i vienus Amway vartus- nei zodzio apie garantijas, pensija, paveldimuma. Ir galioja ji tik metus. Amway nustato kainas; persotina rinka distributoriais; Amway nustato zaidimo taisykles ir yra laisva jas keisti; - o as tik galiu sokti pagal sias taisykles, jokio balso neturiu, tai kurioj vietoj cia tvarus ilgalaikis verslas, kurio savininke buciau?
7. Kol US politikai susigaude, kas vyksta su piramidiniu verslu, Amway ( neskaidru, kai istorijoj daug pavadinimu- Quickstar, Articor) jau generavo milijardines apyvartas, ir laisvai eme remti partijas ir politikus. Dabar jau egzistuoja legalus piramidinis verslas- pavadintas tinkliniu marketingu. Sakoma, kad jei yra parduodamas produktas, tai jau viskas ok legalu. O man matosi, kad produktai tera priedanga ir malonus priedas prie mokesciu ir seminaru pardavimu apyvartos aukstomis kainomis. Keista, kodel toks ribotas prekiu asortimentas, as tikejaus rast visa maksimos, senuku, akropolio asortimenta, - manau todel, kad dzin tos prekes. svarbu tinklas, mokesciai, seminarai, knygos, cd ir pan. Pasigirsta pavienes iniciatyvos skelbti tinklinio marketingo kompanijas nelegaliomis, jei ji 70 proc produktu neparduoda uz tinklo ribu. Taciau turint omeny Amway apyvartas ir kos galia remti partijas ir politikus- turbut iniciatyvos nevirs istatymais.
1. Pradesiu nuo pacio verslo koncepcijos. Pats pirmiausias verslo tikslas yra pelnas. Tarkim, Amway veikla yra isskirtiniu kokybisku produktu gamyba; konkurencija su iprastom plataus vartojimo prekem. Kyla fundamentalus klausimas: kodel kompanija vietoj to, kad uzverstu rinku parduotuves savo produktais, investuotu i reklama, elgiasi atvirksciai- riboja prieiga prie prekiu (licencija 160 Lt, kas metai pratesimas 80 Lt), pasikliauna pardavimais distributoriu - zmoniu, kuriems netaikomi praktiskai jokie bendravimo su klientais, produktu ismanymo, issilavinimo reikalavimai? Is mano patirties, persasi atsakymas toks: ogi todel, kad kompanijai produktu pardavimas yra antras, o gal ir dar tolesnis prioritetas. Tai koks tada pirmasis tokios kompanijos prioritetas?
2. Bet kokia imone uzsiimanti pardavimais turi sekti pasiula ir paklausa, ivertinti konkurencija. Sudaromi biudzeto planai, po to pasitelkiamos pardavimines pajegos biudzeta igyvendinti, ziurima i kastus, optimizuojami pardaviminiu zmoniu kiekiai. Amway niekada nenusprende- viskas,distributoriu turim pakankamai, nebesipleciam. Ju pirmas tikslas, deja, itraukti i savo tinkla kuo daugiau zmoniu. Is ju surinkt "licencijos mokescius", po to kas metai jos pratesimo mokescius. Jei yra 3 mln distributoriu (amway tinklapy raso), padauginkit is licenciju vidurkio 50 USD gausit 150 mln USD pajamu is nieko, nejudinant nei pirsto, nemokant jokiu komisiniu. Sakyciau, superine ideja...
3. Amway.com prie Our Story / prie 2000 m raso, kad turi daugiau nei 3 mln distributoriu. Wikipedia ir kiti saltiniai pateikia, kad metine apyvarta budavo apie 7 mlrd USD, o 2009 isaugo iki 8,4 mlrd USD. Imkim vidurki, 8,4 mlrd USD / 3 mln zmoniu = 2800 USD per metus tenka pardavimu vienam distributoriui. Per metus. Pardavimu (apyvartos)-ne komisiniu. Imkim palankiausia prielaida, kad 21 proc skirta komisiniams, iseina 588 USD per metus komisiniams. Neitraukiant sudetingos tasku paskirstymo sistemos ir komisiniu, gauname kad 588/12= 49 USD komisiniu per men. 122 Lt. Tai vidutiniskas distributoriaus uzdarbis per men... Suprantu, kad labai daug kas priklauso nuo darbo nuo pastangu, bet uzsidirbti padoriai gali tik vienetai ir panasu, kad kitu distributoriu, daugiau isleidzianciu Amway prekems, negu uzdirbanciu, saskaita. Ta patvirtina ir Amway uk tinklapy pateikti vudutiniai komisiniai; jie deklaruoja tik 9 platininius ir 1 deimantini nari. Itariu, tai tie zmones, kurie pirmi ikele Amway koja i UK. Nes esant placiam distributoriu tinklui, nebera tiek galimybiu pritraukti nauju nariu, taigi net teoriskai pasiekti platinini lygi yra labai sudetinga.
4. Amway prekes yra labai labai brangios. Galima sakyti, kad ale kokybe super, bet visada bus zmoniu, kuriem preke netiks, kurie skirtumo nepajus, kitiem skirtumas per menkas permoket trigubai uz prekes ir tt ir pan. Matyt, norint isgalet islaikyt sukurta tinkla, sukurt distributoriams 30 proc nuolaidos iliuzija, tenka laikyt tokias kainas. To paseka yra, kad produktai mazai konkurencingi. Daug zmoniu prekiu tiesiog nepirks; daug zmoniu karta pabande nebepirks, o like zmones ilgainiui vis tiek nustos pirkti sias prekes, net lojaliausiems atsibos plius konkurencijos itaka. Tai taip pat viena is prielaidu, kodel Amway plecia distributoriu tinkla be pabaigos- daugiausia jie patys ir perka, ir labai daug distributoriu nusivilia ir meta si uzsiemima.
5. Kad kuo maziau zmoniu mestu Amway uzsiemima, pasitelkiami seminarai. Idomu buvo panarsyti internete apie juos. Seminarai is tikruju motyvuoja, pakelia nora stengtis, uzdega, uzveda. Man buvo keista, kodel nieko nebuvau girdejus apie Kyosaki. Po info paieskos zinau atsakyma- todel, kad nebuvau susidurus su tinkliniu marketingu... Yra kruva medziagos apie tai, kad Kyosaki yra Amway kurinys; kad jo knygos ir mokymo medziaga tapo bestseleriais kai jas pradejo stumti per Amway seminarus. Distributoriai jas ir pirko ( o cia dar vienas lengvas Amway virsuniu pajamu saltinis). Negana to, Kyosaki konkurentai yra padare jo knygu analize ir demaskave daug melo: neegzistuoja kyosaki minimi du verslo bankrotai, nera jokiu duomenu apie havajuose gyvenusi rich dad su sunum Maiku; nera jokiu Kyoasaki kaip investuotojo pedsaku jokiose stambiose korporacijose, ka jis nuolat mini savo knygose. Negana to, dauguma jo patarimu yra netikslus, klaidingi, nekonkretus- knygos gal parasytos profesonaliu psichologu pagalba: kas nenori uzsidirbti labai daug nedarant beveik nieko? kas nenori but labai turtingi? kas atsisakytu rupintis pinigu pertekliumi, o ne trukumu? Zmones patiki, uzsiveda, seka- isivyrauja asmenybes kultas, todel Amway gyvybiskai svarbu iskelti ir palaikyti lyderius.
6. Kita sio verslo gudrybe yra distributoriu veiklos pavadinimas verslu. Niekaip nesuvokiu, kur cia tas verslas, jei tai tera pardavimu darbas uz komisinius. Ir nors sakoma, kad galima pastatyt tvaru tinkla ir komisiniai plauks savaime, del auksciau isvardintu kainu ir distributoriu kiekio problemu tuo labai abejoju. Reikalingas pardavimu palaikymas, daugiau ar maziau, taigi tai yra iprastas darbo kontraktas, iforminamas apeinant idarbinimo istatymus ( nemokama darbo jega; isvengiami mokesciai;). Akivaizdu, kad esant 122 lt vidutiniam uzdarbiui per men, nedaug tasku tenka paversti pinigais- distributoriai uz juos tiesiog perkasi prekes, Argi ne idealus darbuotojai, atlyginima atsiimantys kompanijos produkcija! Tai butu verslas, jei as tureciau normalia verslo sutarti su Amway; jei as galeciau su jais deretis del prekiu kainu; isskirtiniu teisiu regione; komisiniu dydzio ir pan. O dabar Amway tesiulo licencija- nuolaidu kortele, kurios salygos uk tinklapy i vienus Amway vartus- nei zodzio apie garantijas, pensija, paveldimuma. Ir galioja ji tik metus. Amway nustato kainas; persotina rinka distributoriais; Amway nustato zaidimo taisykles ir yra laisva jas keisti; - o as tik galiu sokti pagal sias taisykles, jokio balso neturiu, tai kurioj vietoj cia tvarus ilgalaikis verslas, kurio savininke buciau?
7. Kol US politikai susigaude, kas vyksta su piramidiniu verslu, Amway ( neskaidru, kai istorijoj daug pavadinimu- Quickstar, Articor) jau generavo milijardines apyvartas, ir laisvai eme remti partijas ir politikus. Dabar jau egzistuoja legalus piramidinis verslas- pavadintas tinkliniu marketingu. Sakoma, kad jei yra parduodamas produktas, tai jau viskas ok legalu. O man matosi, kad produktai tera priedanga ir malonus priedas prie mokesciu ir seminaru pardavimu apyvartos aukstomis kainomis. Keista, kodel toks ribotas prekiu asortimentas, as tikejaus rast visa maksimos, senuku, akropolio asortimenta, - manau todel, kad dzin tos prekes. svarbu tinklas, mokesciai, seminarai, knygos, cd ir pan. Pasigirsta pavienes iniciatyvos skelbti tinklinio marketingo kompanijas nelegaliomis, jei ji 70 proc produktu neparduoda uz tinklo ribu. Taciau turint omeny Amway apyvartas ir kos galia remti partijas ir politikus- turbut iniciatyvos nevirs istatymais.
Pellagija - BRAVO!
Malibu, aišku ant bangos, tik kam reikia tokią paklodę dar kartą cituoti. Pagailėk serverio vietos.
Na o Pellagijai pasistengsiu atsakyti rimtai.
Jau 10 metų kaip aš esu pažįstamas su MLM. Buvau užmetęs tą reikalą, bet prieš pora matų vėl prisiminiau. Iš pat pradžių kai tik susipažinau su šia veikla, supratau, kad tai užimtumo sprendimas. O tiksliau vienas iš sprendimo būdų. Ir tinklinio marketingo istorija tai parodo. Prasidėjo ši veikla, galima sakyti, didžiosios depresijos metais ir sustiprėja visada per krizes.
Kas liečia Amway tai savo bloge aš šią kompaniją kritikuoju, bet tai netrugdo man į ją žvelgti ir su pagarba. Kaip ne kaip pradininkė. Bet šiandien ji jau neišlaiko kritikos daugeliu aspektų. Licnzijos pirkimas jau atgyvena ir dabartinės kompanijos, kad ir tokia kaip NWA tą tikrai supranta. Mano paminėta kompanija jau laikosi normalių rinkos kainų ir gali stoti bet kas, ir net nebūtinai aktyvintis. O katalogai ir visokios produkcijos mėginukai , žinoma yra,bet juos jei nenori gali ir nepirkti. Paprastai perka tie, kas planuoja dirbti.
Taip, kad kritika dėl Amway yra dalinai pagrįsta, bet... laužti pirmuosius ledus šitai kompanijai reikėjo ir ji laužė kaip mokėjo.
Išvažiuojantys seminarai brangiuose viešbučiuose jau taip pat atgyvena, nors yra žmonių kuriems tai patinka. Neužmirškim, kad MLM tai dar ir klubinė veikla. Žmogaus noras bendrauti yra nenugalimas ir tokie visokie seminarai šią funkciją tikrai atlieka. Bet čia skonio reikalas. Asmeniškai man tai netinka. Todėl tokių kompanijų aš ir nesirenku.
Bet tai kas yra Amway, šiandien jau istorija. Šiuolaikinė MLM kompanijos užimtumo problemą tikrai padeda spręsti ir tai daro gan naujoviškai ir profesionaliai.
Ir, malonu, kad vis daugiau žmonių tai supranta ir užsiima ramiai, atsakingai ir solidžiai.
Taigi Pallagija, užeikit į mano blogą ten rasit kai ko ir daugiau.
Na o Pellagijai pasistengsiu atsakyti rimtai.
Jau 10 metų kaip aš esu pažįstamas su MLM. Buvau užmetęs tą reikalą, bet prieš pora matų vėl prisiminiau. Iš pat pradžių kai tik susipažinau su šia veikla, supratau, kad tai užimtumo sprendimas. O tiksliau vienas iš sprendimo būdų. Ir tinklinio marketingo istorija tai parodo. Prasidėjo ši veikla, galima sakyti, didžiosios depresijos metais ir sustiprėja visada per krizes.
Kas liečia Amway tai savo bloge aš šią kompaniją kritikuoju, bet tai netrugdo man į ją žvelgti ir su pagarba. Kaip ne kaip pradininkė. Bet šiandien ji jau neišlaiko kritikos daugeliu aspektų. Licnzijos pirkimas jau atgyvena ir dabartinės kompanijos, kad ir tokia kaip NWA tą tikrai supranta. Mano paminėta kompanija jau laikosi normalių rinkos kainų ir gali stoti bet kas, ir net nebūtinai aktyvintis. O katalogai ir visokios produkcijos mėginukai , žinoma yra,bet juos jei nenori gali ir nepirkti. Paprastai perka tie, kas planuoja dirbti.
Taip, kad kritika dėl Amway yra dalinai pagrįsta, bet... laužti pirmuosius ledus šitai kompanijai reikėjo ir ji laužė kaip mokėjo.
Išvažiuojantys seminarai brangiuose viešbučiuose jau taip pat atgyvena, nors yra žmonių kuriems tai patinka. Neužmirškim, kad MLM tai dar ir klubinė veikla. Žmogaus noras bendrauti yra nenugalimas ir tokie visokie seminarai šią funkciją tikrai atlieka. Bet čia skonio reikalas. Asmeniškai man tai netinka. Todėl tokių kompanijų aš ir nesirenku.
Bet tai kas yra Amway, šiandien jau istorija. Šiuolaikinė MLM kompanijos užimtumo problemą tikrai padeda spręsti ir tai daro gan naujoviškai ir profesionaliai.
Ir, malonu, kad vis daugiau žmonių tai supranta ir užsiima ramiai, atsakingai ir solidžiai.
Taigi Pallagija, užeikit į mano blogą ten rasit kai ko ir daugiau.
QUOTE(Aurius.D @ 2010 12 31, 13:28)
Deja taip. Mozė irgi buvo vergas kol neišėjo su savo tauta iš vergovės.
Jau išėjot, ar dar ruošiatės?
Žinot kas statė piramides...vergai.
QUOTE(gielux @ 2011 01 03, 14:16)
Istorikai vis labiau linkę laikytis nuomonės, kad Egipto piramides statė laisvieji valstiečiai.
O Amway kai kuriuos produktus perku.
QUOTE(gielux @ 2011 01 03, 14:16)
Manyčiau, kad jūsų žinios atsilikusios. Tai buvo mokoma penktoje klasėje.
O jei rimtai, labai daug klaustukų dėl tų piramidžių. Kai kurie technologiniai sprendimai leidžia abejoti, kad tai galėjo padaryti to meto Egipto žmogus....nesvarbu vergas ar ne.
QUOTE(nutė @ 2011 01 03, 18:05)
Istorikai vis labiau linkę laikytis nuomonės, kad Egipto piramides statė laisvieji valstiečiai.
O Amway kai kuriuos produktus perku.
O Amway kai kuriuos produktus perku.
Ar dar randate kokybiškų, panašių į originalias, senų laikų ( maždaug 2005 m.) AMWAY prekes Lietuvoje???...na, nebent vežatės iš rimtų užsienio šalių... tuomet draugiškai pavydžiu
metosMetos samdau pačią kaip ekspertą nustatyti produktų kokybę bet kokios kompanijos. Bet ar pati būti nepriklausoma. Juk MLM kompnijoms busi griežtesnė?
QUOTE(nutė @ 2011 01 03, 16:05)
Istorikai vis labiau linkę laikytis nuomonės, kad Egipto piramides statė laisvieji valstiečiai.
O Amway kai kuriuos produktus perku.
O Amway kai kuriuos produktus perku.
QUOTE(Aurius.D @ 2011 01 03, 16:30)
Manyčiau, kad jūsų žinios atsilikusios. Tai buvo mokoma penktoje klasėje.
O jei rimtai, labai daug klaustukų dėl tų piramidžių. Kai kurie technologiniai sprendimai leidžia abejoti, kad tai galėjo padaryti to meto Egipto žmogus....nesvarbu vergas ar ne.
O jei rimtai, labai daug klaustukų dėl tų piramidžių. Kai kurie technologiniai sprendimai leidžia abejoti, kad tai galėjo padaryti to meto Egipto žmogus....nesvarbu vergas ar ne.
Taaaaiip, atleiskit man, žodį vergai reikėjo rašyti kabutėse, na bet esmės, tai nekeičia..."vergai" ar samdomi darbininkai, dirbantys sunkiomis sąlygomis. Kam? Kad kažkas susikrautų milijonus? Tsakant viršunėlės. Kas yra tie, kurie esti tų piramidžių apačioje? пушечное мяяясссо...
Dar vienas mlm perliukas...sporto klubas...fantastika...pažadų kalnai. O realybė, kaip ir visa kita...pliurpalizmas.
